面對外部復(fù)雜多變的環(huán)境，高管團隊如何識別發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)，做出正確的戰(zhàn)略決策對企業(yè)而言極為關(guān)鍵。本書主要從內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略決策進行研究，主要研究內(nèi)容有六個方面：一是基于微觀環(huán)境視角探討高管團隊社會資本對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響；二是基于微觀視角探討高管隱性激勵對企業(yè)研發(fā)投入的影響；三是基于宏觀視角探討金融發(fā)展對企業(yè)研發(fā)投入的影響；四是基于宏觀視角探討銀行數(shù)字惠普金融發(fā)展對企業(yè)融資約束的影響研究；五是基于融資約束難題，深入探究企業(yè)融資效率評價與影響因素；六是對企業(yè)過度負(fù)債的影響因素進行探討。
本書從微觀、宏觀的角度探究了不同維度的管理團隊社會資本如何塑造企業(yè)動態(tài)能力，以及對企業(yè)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生影響的傳導(dǎo)路徑，進一步補充了企業(yè)動態(tài)能力的塑造機制，對提升企業(yè)動態(tài)能力，推動企業(yè)面對外部競爭的能力構(gòu)建及變革行為具有參考意義。
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